• 生產：主要希望能有曾經有導入生技產業背景的人才，從實驗室到工廠，規模上的放大，是最先會遇到的問題。在開始進行量產的階段，製程的設計、機台的佈置、加工的順序等，如果能找有經驗的人來配合，必定能減少在try-error上時間的浪費。
• 行銷：產品並非一昧生產就會賺錢，真正的賺錢在製造的東西要有人買才行。行銷分兩個階段，在產品研發未上市期間，行銷人員扮演起募集資金的角色；在產品上市後，行銷人原則是扮演為公司賺錢的角色。如果能找有經驗的行銷人員，必定能減少公司在資金上將會遭遇到的困難。
• 人力資源：人員的閒置或不足，都代表著公司缺乏一套管理人力資源的方式。如果找一個有經驗的人力資源人才，必定能瞭解目前公司的人力配置的狀況、公司目前缺乏那些人才或那些人員能互相支援已彌補現況之不足。
• 研發：研發時間的長短，同時代表著產品的競爭力，能比別人早一天生產出來，就意味著產品能早一天進入市場，擁有先機。一個有領導人力的研發人員，必定能清楚研究方向、有效率的分工，能使研發團隊中有良好的溝通及減少不必要的誤解所浪費之時間。
• 財務：在資金的分配、運用，往往在公司經營中扮演重大的角色。一個有經驗的財務人員，能清楚瞭解目前公司的營運狀況，減少不必要的支出，甚至能將目前未使用之資金進行投資。

不論是生物製藥或檢驗試劑，在決策方面上，最重要的就是先清楚明白公司的願景（vision）也就是公司的經營目標，如在2010年成為某類生技產品主要市場的佔有者。通常公司在定出經營目標後，會針對此經營目標進行流程分析，決定出幾個核心的流程（core process），如生產流程、研發流程等，有了核心流程之後將細分出許多行動方案來達成這些流程的目標，如：研發流程中，如何能降低產品開發週期的行動方案。最後則是如何執行此行動方案。在經營目標、核心流程、行動方案乃至於執行的過程中，全部都會牽涉到公司的決策。

• 資金來源是否有問題：大多數的決策都有可能跟金錢有關係，，在此決策需要大量資金時，可能需要先思考是否收益大於投入的資本。
• 高階主管（經營者）是否配合：一個決策的成敗通常在於上級是否願意配合，以執行的角度來看，若得不到配合，將會非常沒有效率。
• 目標是否明確：一個清楚的決策目標，將有助於使員工有方向可循，減少在猜測決策目標時所造成不必要的浪費。
• 資源上的限制：什麼樣規模的公司就應該作屬於自己規模的決策，切勿眼高手低，強行導入產業規模不適合的決策，將導致適應不良的影響，而且即使是相同產業規模的決策也不一定適用，必須先做好自己公司的診斷再對症下藥。
• 如何定KPI（Key Performance Index）衡量指標：瞭解是否此決策有效，主要的就是透過衡量指標來看。一個產品是否該研發的決策，其衡量指標可能會定出如：在研發初產品後能有多少的獲利率等指標供參考，來決定是否該研發此產品。

以上簡單列出幾點本組所歸納出的結論，總結，一個決策該考慮那些事項，主要有：清楚這個決策的目的、瞭解下此決策後的產業背景、最後定出決策的KPI。